Анна
Превращаю хаос в систему продаж, которая работает без вас
ДОНЦОВА
бизнес консультант
предприниматель
От скрытых сбоев
к системной прибыли
к системной прибыли
- Маркетинг и продажи конфликтуют, бюджет уходит впустую, а продажи падают.
- Синхронизируем отделы: внедряем четкие регламенты и роли для стабильного роста выручки.
- Заявки стоят, менеджеры долго отвечают, и «горячие» клиенты уходят к конкурентам.
- Настраиваем живую CRM и скрипты: автоматизируем продажи и повышаем качество сервиса.
- База разрознена, новые лиды теряются, а ресурсы тратятся на невыгодных клиентов.
- Проводим сегментацию и ABC-анализ: фокусируем команду на самых прибыльных сделках.
- Бизнес замер, конкуренты обгоняют, нет четкого плана и понимания преимуществ.
- Проводим SWOT-анализ: находим свободные ниши и создаем пошаговый план масштабирования.
услуги
Собственникам B2B/B2C компаний при стагнации или необходимости масштабирования.
Кому:
Не просто «обучаю продавать», а делаю продажи управляемыми через систему «Диагностика — Дизайн — Дисциплина». Налаживаю связь маркетинга, производства и продаж.
Суть:
7 дней диагностика (offline) + регулярные рабочие сессии с командой (online).
Формат:
Коммерческий директор на аутсорс
Бизнесу в период турбулентности, когда нужно быстро найти «узкие места» и вернуть контроль.
Кому:
Комплексная антикризисная пересборка отдела: находим точки потери прибыли, ставим контрольные метрики и возвращаем управляемость в цифрах.
Суть:
14 дней аудит + 30–60 дней активное внедрение и стабилизация процессов.
Формат:
Перезапуск
системы продаж
системы продаж
Для новых направлений, филиалов или при глобальном расширении бизнеса.
Кому:
Создание фундамента: стратегия, УТП, найм и обучение штата, внедрение CRM и бизнес-процессов. Запускаем отдел под ключ до первых стабильных результатов.
Суть:
60–120 дней: разработка стратегии, запуск и вывод системы на мощность.
Формат:
Построение системы продаж с нуля
Тем, кому нужен объективный взгляд со стороны и поиск скрытых резервов роста.
Кому:
Глубокий анализ воронки, CRM, регламентов и навыков команды. Вы получаете детальный отчет, пошаговый план действий и расчет потенциала выручки.
Суть:
14 дней интенсивной диагностики (offline сессия + online отчет).
Формат:
Аудит системы
продаж (Этап 1)
продаж (Этап 1)
Компаниям, готовым к системным изменениям по четкому профессиональному плану.
Кому:
Практическое внедрение: прописываем скрипты, KPI и мотивацию, настраиваем CRM, сегментируем базу и обучаем РОПа эффективному управлению.
Суть:
30–60 дней: от глубокого внедрения до полной передачи управления.
Формат:
Настройка системы продаж (Этап 2)
Бизнесу, столкнувшемуся с потерей эффективности при росте или смене рынка.
Кому:
Выявление «бутылочных горлышек» и расчет потерь. Поэтапное улучшение процессов по Agile-подходу для повышения гибкости и доходности компании.
Суть:
От 7 дней (экспресс-анализ) до цикличной оптимизации (этапами по 2–4 недели).
Формат:
Оптимизация
бизнес-процессов
бизнес-процессов
Индивидуальная консультация от 60 минут
У вас есть вопросы? Давайте, обсудим!
Партнерство, а не инспектирование!
Я не сторонний наблюдатель, а часть вашей команды на время проекта. Мой успех напрямую зависит от того, насколько жизнеспособными окажутся предложенные решения в ваших реалиях.
- Организация процессов.
- Сбор команды.
- Регламенты и CRM.
- Работа с лидами.
- Аналитика рынка.
- Обучение РОПа.
Мой метод работы
с отделом продаж:
с отделом продаж:
Не работаю по шаблонам: для каждого клиента формирую уникальный набор измеримых целей, который закрепляем до старта сотрудничества.
Этапы работы:
Этапы работы:
- диагностика: определяем ваши главные бизнес‑задачи (от построения эффективной системы продаж до роста выручки);
- системная реализация: все инструменты и решения направлены на достижение заранее оговорённых результатов.
Да, это распространённая практика. Клиенты часто стартуют с узкоспециализированного проекта — например, «Аудит системы продаж» или «Оптимизация бизнеспроцессов». После достижения первых успехов и оценки эффективности подходов они постепенно масштабируют сотрудничество на другие направления.
Стоимость зависит от выбранного варианта сотрудничества, масштаба задач, размера компании,длительности проекта.
за 60-120 минут:
- внимательно изучу слабые места вашего бизнеса;
- объективно оценю сложившуюся ситуацию;
- предложу первичные рекомендации и обозначу возможные пути преодоления сложностей;
- детально разъясню все моменты и помогу подобрать формат сотрудничества, который подойдёт именно вам.
Мой опыт отличен от опыта традиционных консультантов. Мой подход принципиально иной, он основан на моей личной практики руководителя отдела продаж, коммерческого директора, предпринимателя. Не ограничиваюсь анализом и рекомендациями, предлагаю конкретные инструменты и решения. Беру на себя полное сопровождение внедрения. Работаю до достижения измеримых результатов (рост оборотов, прибыли и т. д.). Официально фиксируем итоги в акте
сдачи‑приёмки работ.
сдачи‑приёмки работ.
Создание отдела продаж занимает от 2 до 4 месяцев, в зависимости от объема работ и специфики бизнеса.
Скажем прямо: волшебных решений не существует. Чтобы бизнес изменился всерьёз, нужно время. На ваш выбор предлагаю три варианта работы — под разные задачи и возможности: «Под ключ»: хотите результат как можно быстрее? Включаюсь в работу сама. «Совместный»: планируете развивать команду? Будем работать вместе, чтобы ваши сотрудники освоили нужные навыки.
«Экономный»: бюджет ограничен, но есть сильная команда? Вы получите методики, а ваша команда воплотит их в жизнь.
Запишитесь на бесплатную консультацию — поможем выбрать подходящий формат.
«Экономный»: бюджет ограничен, но есть сильная команда? Вы получите методики, а ваша команда воплотит их в жизнь.
Запишитесь на бесплатную консультацию — поможем выбрать подходящий формат.
Да, сопровождаю отдел продаж/коммерческий блок в течение (1)2 месяцев после
завершения проекта для контроля внедрения и корректировки процессов.
завершения проекта для контроля внедрения и корректировки процессов.
Гарантирую достижение согласованных показателей. Если результат не будет достигнут— верну деньги по договору.
Я специализируюсь на работе с компаниями любого размера, и для каждой стадии развития бизнеса у меня предусмотрен свой пакет услуг.
Донцова
аННА
24 года
бизнес-эксперт с 2002 года. Строит сильные отделы продаж и выводит компании из кризиса на высококонкурентных рынках.
Личного опыта в организации, автоматизации и построении бизнеса с нуля.
100+ человек
Штат организованных
и эффективно управляемых отделов продаж.
и эффективно управляемых отделов продаж.
15+ лет
Личной «работы в полях» и операционного управления коммерческими структурами.
13 000+
Успешных личных встреч
и переговоров с первыми лицами компаний (ЛПР).
и переговоров с первыми лицами компаний (ЛПР).
КЕЙСЫ
Политика конфиденциальности
и обработки персональных данных
и обработки персональных данных
Согласие на обработку персональных данных
Согласие на получение
рекламы и информации
рекламы и информации
